Шесть ошибок лидеров

«Лидер, который не делает ошибок, обычно ничего не делает»

Каждому человеку свойственно ошибаться. Существует множество причин, из-за которых ошибаются лидеры. На неудачу может повлиять экономическая ситуация, неудачно выбранное время, стечение обстоятельств и другие факторы. Однако лидер может избежать некоторых неприятных ситуаций, если он не будет допускать самых распространенных ошибок. Часто случается так, что на неудачу влияет не один, а несколько факторов. Ниже приведены шесть основных факторов, которых следует стараться избегать в своей деятельности.

ошибки лидера

Крышу нужно чинить, когда светит солнце

Ошибка 1. Неумение находить контакт с людьми

Неумение выстраивать общение – это наиболее распространенная проблема, из-за которой случаются неудачи. Лидер – это человек, который эффективно управляет людьми и координирует общую деятельность. Следовательно, лидеру необходимо уметь находить общий язык с различными людьми. Нежелание учиться этому, это самый серьезный недостаток, который может быть у лидера. Его необходимо исправлять. В команде должно быть полное понимание друг друга, тогда возможно достичь эффективного результата. Если окружение лидера будет его не понимать, или недопонимать, то работа будет выполнена не так, как это задумал лидер. Слабый лидер также не имеет авторитета среди своего окружения из-за того, что он не умеет слушать людей. Это также является серьезной ошибкой. Умение слушать, слышать и конструктивно принимать критику, — это качества, характеризующие настоящего лидера. Лидер, который рассматривает критику как конфликтную ситуацию, не готовый менять себя для устранения критики, это не лидер. Чаще всего, неспособность адекватно реагировать на конструктивные предложения со стороны нижестоящих, связана с боязнью неуверенного в себе руководителя утерять свои позиции.

Ошибка 2. Неумение приспосабливаться к изменяющимся обстоятельствам

Лидер должен быстро и легко перестраиваться под новые веяния, подавая тем самым конструктивный пример своим подчиненным. Неумение приспособиться к окружающей обстановке – это серьезная ошибка, которая ведет к неудаче и провалу. Чаще всего неуверенный в себе руководитель говорит: «Меня не интересует, что произошло. Все должно идти по заранее установленному плану. Я не изменю своего решения». Жизненные обстоятельства меняются очень быстро и, порой, неожиданно. Настоящий лидер знает, как идти в ногу со временем. Даже если какой-то информации ему не хватает, он знает, как получить ее в самые короткие сроки. Это помогает ему управлять эффективно. Лидер умеет выслушивать, когда ему предлагают более рациональное и современное решение.

Ошибка 3. Синдром собственника

Вполне естественно, что руководитель желает признания и уважения. Но есть среди управленцев такие люди, для которых сосредоточенность на собственной личности становится важнее достижения поставленных задач. Такие люди часто попросту забывают об окружающих людях, за которых они несут ответственность. Работа таких руководителей становится неэффективной, так как они сосредоточены на получении собственной выгоды и обеспечении собственного благополучия. Лидер должен уметь работать в команде. Он всегда должен находиться «на поле», а не довольствоваться указаниями с «трибуны». Лидер – одиночка, рано или поздно терпит поражение. Важно, чтобы лидер не выпячивал себя. Скромность украшает, в том числе и лидеров. Настоящий лидер ответственность за неудачи принимает на себя, а успех делит со всеми. Тогда подчиненные чувствуют, что все в одной команде, и они готовы приложить гораздо больше усилий для достижения общих целей.

Ошибка 4. Боязнь принять неправильное решение

Многие лидеры очень боятся ошибаться и принимать неправильные решения. Нередко это приводит к тому, что руководитель попросту перестает принимать решения, чтобы избежать ответственности. Однако это наиболее быстрый способ перестать быть лидером. Каждая ошибка должна восприниматься лидером как опыт, который учит чему-то новому и не позволяет ошибаться впредь. Эффективный лидер способен принять ошибку, не преувеличивая ее значимость, и сделать правильные выводы, которые помогут управлять в будущем. Умение воспринимать ошибку как опыт играет положительную роль. Слабый человек теряется и перестает адекватно реагировать на возникшую проблему. Это не свойственно настоящим лидерам.

Ошибка 5. Неумение восстанавливаться после неудачи

Умение справляться с ошибками и выходить из затруднительных ситуаций с поднятой головой является очень важным качеством лидера. Лидер учится на ошибках, воспринимая их как подготовительную площадку для последующих достижений. Если вы каждый раз расстраиваетесь, пьете успокоительное, боитесь подходить к телефону, то вам вряд ли удастся вести за собой людей. Самое главное – научиться реагировать на неудачу позитивно. Негатив, плохое настроение, расстройство, которое руководитель показывает своим подчиненным, передается каждому из членов всей команды, что делает невозможным дальнейший путь к достижению цели. Ошибка не так важна, как реакция на нее.  Умение извлекать положительное из ошибки – это важное свойство, необходимое для лидера.

Ошибка 6. Чувство вины

Так как лидер должен нести ответственность, как за успехи, так и за неудачи, он может подсознательно обвинять себя в допущенных промахах. Это разрушительные мысли. Ни при каких обстоятельствах лидер не должен винить себя. Чувство вины очень быстро разрушает уверенность человека в том, что он может быть лидером. За возникшим чувством вины следует наказание. Чувство вины неизбежно приводит к неуверенности в правильности принимаемых решений. Эта неуверенность передастся каждому из членов команды, что создаст неприятную ситуацию, когда люди не будут ощущать надежности своего лидера, соответственно, начнут сомневаться в правильности совершаемых действий. Лидер должен уметь принимать ошибки.

Понравилась статья? Расскажи о ней своим друзьям.

9 комментариев на статью: "Шесть ошибок лидеров"
  1. Nati:

    Спасибо!
    Очень полезный материал. Вообще весь сайт очень полезен =)

  2. Алиса:

    Помимо перечисленных ошибок хотелось бы еще выделить неумение лидера правильно выделять приоритеты и формировать целевую стратегию. Неграмотная постановка цели гарантированно ведет к провалу, а, значит авторитет лидера будет поставлен под сомнение.

  3. kroxa:

    кажется, что статья освещает проблему лишь с одной стороны

  4. bagirra:

    Главная ошибка лидера — это то, что он считает, что всегда прав, даже если это и не так, и считаться с мнением других людей совсем не обязательно, все должно быть так, как он считает нужным. Я стараюсь от таких людей держаться подальше.

  5. Чувство вины и неумение найти контакт — это наиболее распространенные ошибки, как мне кажется. Спасибо за статью.

    Александр, я добавила ваше увлечение магнитами в список на конкурс. Проголосуйте пожалуйста — http://maminyzaboty.ru/novosti/samoe-populyarnoe-hobbi-uchastvuyte-v-konkurse

  6. Здесь еще многое можно добавлять: не достаточная информированность о действиях в организации и поспешность принятие решения; отсутствие своевременной обратной связи персоналу; не следование стандартам, которые требует от персонала; отсутствие умения вести за собой людей; излишняя придирчивость и желание контролировать не результат, а ход процесса либо вообще пускание всех дел на самотек.

    • Ирина, Вы просто называете другими словами те же самые ошибки, что уже описаны в статье… Зачем множить сущности?
      Одна из самых главных ошибок лидера, если он не умеет работать со своей командой. Лидера создает группа людей, которую он затем преобразует в эффективную команду и которой впоследствии управляет в зависимости от своего стиля руководства. Подавляющее большинство успешных людей добились всего именно благодаря наличию в своей команде нужных и правильных людей. Лидеру не надо знать все и уметь все. Он должен найти человека, который это знает и умеет лучше всех и зажечь на дело и предоставить условия для работы. И все…

  7. Здесь еще многое можно добавлять: не достаточная информированность о действиях в организации и поспешность принятие решения; отсутствие своевременной обратной связи персоналу; не следование стандартам, которые требует от персонала; отсутствие умения вести за собой людей; излишняя придирчивость и желание контролировать не результат, а ход процесса либо вообще пускание всех дел на самотек.

Отправить комментарий

samor

Powered by WordPress Popup