«Стань позитивным. Неважно, насколько страшными кажутся вещи, или
такими являются, поднимите ваш взгляд и увидьте возможности – они
всегда видны, ибо они всегда есть»
Норман Винсент Пил
По-моему, отличительной особенностью, которая существует в сознании лидера, его жизненной установкой можно назвать то, что лидер способен мыслить позитивно. Он умеет создавать положительные образы и из самой негативной, на первый взгляд, ситуации, извлекать пользу. Среднестатистический человек, как правило, видит лишь поверхность ситуации или события, реагируя эмоционально.
Для обычного человека характерно принижать собственные достоинства и преувеличивать недостатки. Перспектива благоприятного будущего видится такому человеку тусклой, а проблемы, напротив, воспринимаются всерьез. Такой человек, конечно, опасается и не хочет негатива в своей жизни, но, при этом, верит, что ничего хорошего он в будущем не встретит. А лидер, напротив, воспринимает ситуацию разумно, умеет видеть ее такой, какая она есть на самом деле. Свои возможности и перспективы лидер видит в более радужном свете.
В этом и кроется секрет: если относиться к проблеме, не придавая ей излишней значимости, то она решается быстрее и проще. Все зависит от восприятия: если принимать все близко к сердцу, преувеличивать негативное значение той или иной ситуации, бросать все силы на ее решение, то эта проблема приведет за собой другие, которые способны еще более усложнить ситуацию.
Лидер в принципе не использует слово «проблема». Само по себе это слово вызывает в человеческом мозге негативный импульс, который способен притянуть к себе, как магнитом, отрицательнее ситуации. Для того чтобы обозначить что-то неприятное, лидер использует слово «ситуация». Вместо того, чтобы произнести: «у меня проблема», лидер скажет «возникла интересная ситуация, которую я решу». Эти два предложения означают, по сути, одно и то же. Но то, как они звучат, совершенно меняет восприятие возникшего вопроса.
Лидер следит за своей речью и старается не использовать в своем словаре слова и фразы, способные вызвать негативные ситуации и образы. Разум человека мыслит образами. Словами человек передает эти мысли окружающим. Эмоциональные слова не способны точно передать ощущение о восприятии конкретного человека. Поэтому, когда происходит подобный обмен информацией, необходимо закодировать образ правильными словами и передать его другому, который сможет раскодировать этот образ так, как нужно лидеру.
Слова – это посредник. Для передачи образа можно использовать множество слов. Лидер передает свои образы, используя те слова, которые представляют ситуацию в положительном свете. Один и тот же образ способен, как разрушать веру людей, так и мотивировать их на поступки. Все зависит от того, какими словами он передан. Когда лидер заявляет тем, кого ведет за собой: «у нас серьезные проблемы», что бы он ни сказал после этой фразы, у людей отложится негатив. А если сказать «Мы использовали возможность, которая сработала не совсем так, как мы ожидали. Мы используем другой метод», то такая постановка, скорее всего, подвигнет к действию.
Ниже приведены варианты описания той или иной ситуации обычным человеком и лидером.
| Обычный человек | Лидер так изменяет типичные фразы |
| У нас возникли проблемы | У нас возникла интересная ситуация |
| Это не сработает | Нам следует приложить чуть больше усилий, чтобы получить результат |
| Очень сложная ситуация | Ситуация проста: нам необходимо определить план по ее решению |
| Ниша заполнена на 85 процентов | У нас есть 15 процентов свободного пространства |
| Я слишком стар (молод) | Мое преимущество в моем возрасте |
| У них серьезные преимущества перед нами | Да, они обладают преимуществами, но никто не может быть совершенен |
| Я сделал ошибку | Я приобрел хороший опыт |
| Я проиграл | Я проиграл эту схватку, но следующий шаг за мной |
Вот несколько пунктов о том, как лидер думает?
- Лидер мыслит исключительно положительными образами, так как знает, что разум воспринимает мысленные образы, стараясь создать благоприятное поле для деятельности. В состоянии тревожности или неуверенности невозможно добиться эффективности осуществляемого мероприятия.
- Лидер, вникнув в суть проблемы, старается представить ее перед окружающими в более упрощенном виде, чтобы иметь возможность проще ее решить. «У страха глаза велики». Если руководствоваться этой пословицей и отбрасывать преувеличение проблемы, то ее решение не будет казаться таким уж сложным.
- Лидер использует улыбку. Лидеру свойственно с улыбкой встречать любую проблему. Вы можете испытать это на собственном опыте. Если вы, улыбаясь, подумаете о чем-либо негативном, то улыбка превратится в гримасу. Настоящая улыбка позволяет мыслить позитивно. Научитесь улыбаться и ваши мысли изменятся на положительные.
- Внешне лидер может выглядеть серьезно, но в его душе есть место расслабленности. Чересчур серьезное восприятие вещей усложняет и преувеличивает размер проблемы. А улыбка способна внести некую разрядку, преуменьшить значимость, тем самым открыть пути для простого и эффективного решения. Слишком серьезное отношение блокирует изворотливость мысли. Чем более серьезно вы относитесь к полученному заданию или возникшей проблеме, тем больше будете переживать. Это, в свою очередь, повлияет на принятие быстрого и адекватного решения. Понимая это, лидер, преподнося проблему своему окружению, несколько преуменьшает и упрощает ее значимость.
- Лидер применяет глобальные образы. Лидер способен видеть все в перспективе. Лидеру свойственно строить грандиозные планы вместо незначительных. Большой образ способен дать людям гораздо более сильную мотивацию, нежели мелкий.
- Лидер не говорит о том, сколько ему осталось преодолеть, он указывает на то, сколько уже пройдено и сделано. Это отлично работает, когда человек стремится достичь цели. Если все время думать о том, сколько еще предстоит сделать для того, чтобы прийти к цели, возможно, что вам так никогда и не удастся ее достичь. Когда вы думаете о том, чего еще не достигли, вы трансформируете позитивную энергию в негативную, а это отнимает у вас силы. А когда вы смотрите на то, сколько уже проделано, то от осознания совершенной работы, мысленно вы подбадриваете себя, добавляя позитивной и конструктивной энергии. Лидер, зная это, постоянно напоминает своему окружению о том, какая значительная часть работы уже проделана.
- Лидер обращает внимание не на то, как обстоят дела в настоящее время, а на то, как изменится ситуация в будущем. Каждый успешный предприниматель, начиная свое дело, видит вершину своего расцвета. Именно уверенность в том, что он достигнет этой вершины, помогает ему справляться с трудностями и решать сложные задачи. То, что «сейчас» — это лишь ступень к тому, что будет «потом», когда цель будет достигнута.
- Лидер положительно воспринимает любую возникающую ситуацию. Лидер умеет воспринимать любые обстоятельства как позитивные события, даже если они таковыми не являются.
Мне кажется, что в любой ситуации заложен стержень успеха. Человеческая жизнь состоит из постоянной необходимости делать выбор. Человек не может выбирать ситуацию, в которую он попадет, но он может выбрать свою реакцию на то или иное событие. Если человек реагирует негативно и видит только отрицательные стороны, таким образом, он усиливает плохую энергию, усугубляя положение. А положительная реакция, напротив, способна преобразовать негатив в позитив.
Такое свойство мышления и характеризующее настоящего лидера.
Свои мнения и изыскания по вопросу мышления лидера пишите в комментариях.
Мне кажется, что ещё одой неотъемлемой составляющей мышления лидера должно быть самовнушение. Под самовнушением понимаются методы сознательного влияния на подсознательный разум. Вы скорее всего знаете, что вашей жизнью на 95% управляет подсознание и лишь на 5% сознание. Без согласия подсознания вы никогда не достигнете целей. Если вы хотите быть лидером, а в подсознании укоренилось убеждение, что вы только выполняющий и к лидерству у вас нет ни малейших задатков, то с таким убеждением вам лидером никогда не стать! Для изменения убеждений существуют методы аффирмации, визуализаций, внутреннего диалога, которые помогают управлять вашим подсознанием и укоренять в нем новые идеи.
Спасибо, Яна, за ценное дополнение!
Насколько поняла, лидера можно воспитать в семье, руководствуясь принципами, изложенными в статье. Даже если не лидера, но человека успешного в жизни. Нужно научить с детства мыслить другими категориями.
«Желание порождает тысячу возможностей, а нежелание тысячу причин» — это мой девиз по жизни. Люди, все в этой жизни возможно, все чего вы захотите! Не должны мелькать негативные мысли «не смогу, не умею, нет сил» Не умеешь — научишься, не можешь — все получится, а если нет сил, так нужно ставить конкретную цель и идти к ней. Статья жизненная и реалистичная — спасибо автору)
В этой статье много правильных вещей можно прочитать, а образ не лидера вообще как с меня написан. В принципе, я к лидерству никогда не стремилась, так как знаю что это не для меня, но приятно узнать, что лидера в себе можно воспитать, хоть это и сложно. А вообще, думаю, статья полезна не только для желающих стать лидером, но и для желающих добиться вообще какого-то успеха.
Статья прекрасная! Особенно хочется выделить важное качество лидера — дальновидность. К сожалению, в настоящее время этого качества не хватает многим управленцам. Многие гонятся за прибылью здесь и сейчас.
Поделюсь своим наблюдением за позитивным мышлением лидера: однажды, я присутствовала при нестоль приятном разговоре о том,что вышестоящая организация запрашивала документы на проверку у организации, с которой в тот момент у них не был заключен договор. Моя реакция была бы такая же ,как и большинства людей «Зачем давать документы на проверку, тратить время?». Но руководитель сказала, что «если мы будем формировать хорошие отношения с окружающими организациями, то у них будет формироваться лояльность и они заключат с нами договор»…. В скором времени так и произошло. Так,что лидер даже в негативной ситуации видит плюсы и пути положительного решения. ))) И вам всем того же желаю. Для меня это был хороший опыт!
Позитивное мышление и лидерство никак не связаны